推演不替你做决定，它做的是另一件事：把「我很纠结」拆成几个可以调查的问题。
现在这份工作，该不该换？（在职三年，有一个新机会在谈）
依据：薪资与状态改善明确；但前提是新团队氛围与稳定性经得起调查
依据：成本最低、可先验证；若回应积极，可能不必换
依据：不急于这一家，用更长时间换取更匹配的选择
依据：需要额外条件支撑
这个决策的关键未知项只有两个：新团队是否真如描述、现公司是否愿意改变。薪资是已知量，不构成主要变量。真正决定结果的，是这两项调查的结果。
决策类推演的产出不是「换」或「不换」，而是把「情感上的纠结」转成「事实上的待办」。本页为推演示例，不构成职业或财务建议；重大决定请结合自身情况并咨询可信赖的顾问。
本页是一次推演示例：结论为概率性推断，不是事实认定，也不构成任何专业建议。你的线索与结果不会被保存。想自己推一次，见推演台；方法见方法论。
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